近期，永泰能源（600157.SH）旗下灵石装备制造分公司为全面完成“挖潜保效年”任务目标，多措并举，群策群力，深入挖潜增效空间。　　

细化成本强核算。通过以工作令为基础，明确人员分工，分算统汇，并逐步建立辅助账，使成本核算、自修自制等在考核指标更清晰、科学；针对与各矿结算出现的各类问题，实行了月度结算会审流程，确保每项产品收费合理；细化和完善经营考核指标，合理摊销各项固定成本，控制和降低工具消耗、控制低值易耗品消耗，严格材料配件计划管理、领用和退库管理；规范、细化物资需求计划编制、审核流程，对需求计划准确率进行考核。

投入新设备提效率。使用新设备，实现工艺简化、生产高效的生产过程；通过新增网片加工设备，生产效率提高了2－3倍；新增熔覆设备、数控车床、摇臂钻床等，全部安装调试投入生产，充分满足了矿井需求。

强化“管服”结合。将各矿综机租赁设备的现场监督考核和应急服务相结合，确保设备使用得当、保养到位，维修及时。通过加大现场检查力度，确保使用保养到位，从而减少小修项目比例，同时提高小修项目质量，延长设备使用周期和使用寿命，减少综机设备中、大修，从而降低修理费用和修理成本。建立综机设备应急抢修和技术服务队伍，做到24时全天候为各矿提供综机设备抢修和井下设备故障应急处置时的同步技术服务，保障了各矿的正常生产。

合理调剂库存资源。进一步完善成品库的使用功能，配备兼职的库管员，实现库存动态化管理，库存产品的储备数据实时更新，可通过网络共享查看库存量，对各类规格的托辊、40刮板机中部槽等常用配件，根据库存数量及时开具制造产品需求计划单，进而指导生产补充储备数量，较好的保障了矿方物资需求；此外通过合理安排车次，不跑空车，降低运输成本；广开销售渠道，积极寻求洗煤设备、非煤产品市场，拓展资金信誉好、回款有保障的外部市场，增加销售收入。

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